本文目录一览：

• 〖壹〗
  、疫情对外贸冲击这么大,今年外贸行业的出路是什么?
• 〖贰〗、疫情下传统外贸备受冲击,企业选取改变还是被淘汰
• 〖叁〗 、外贸订单大减近半,工厂提前放假,让人担心的事情终于还是来了
• 〖肆〗
  、面对疫情,我们外贸人该如何抓住商机,避免危机?
• 〖伍〗、智库专家——毅冰|疫情反复,外贸人的三大难题

疫情对外贸冲击这么大,今年外贸行业的出路是什么?

〖壹〗 、优化供应链结构：疫情期间许多工厂停产或产能不足，优化供应链结构可以提高企业的抗风险能力。企业可以与多家供应商建立合作关系 ，分散供应风险；加强对供应链的管理和监控
，确保原材料的稳定供应；优化生产流程，提高生产效率 ，降低生产成本 。

〖贰〗
、实现产品多元化：在疫情冲击下
，单一产品的外贸企业面临的风险较大
。企业可以考虑实现产品多元化，拓展产品线 ，降低经营风险。如李小姐的公司从酒店用品拓展到口罩生产
，就是产品多元化的一个成功案例 。

〖叁〗、疫情下外贸行业应通过调整市场目标 、创新产品与经营方式
、推动供应链本地化及强化风险意识实现突围，核心是适应变化、保障生存并寻找新机遇
。

〖肆〗 、今年做外贸仍然有前景。当前外贸行业的整体形势 尽管过去几年外贸行业受到了疫情等多重因素的冲击 ，但当前外贸仍然具有广阔的发展前景 。随着全球经济的逐步复苏
，各国对商品和服务的需求也在不断增加，这为外贸行业提供了新的发展机遇
。

〖伍〗
、这表明外贸行业的基本面并未改变 ，只是暂时受到疫情的抑制，长期来看
，外贸业务仍有广阔的发展空间。

疫情下传统外贸备受冲击,企业选取改变还是被淘汰

疫情下传统外贸企业必须选取改变，通过数字化转型、市场调整和产品创新等策略主动适应新环境 ，否则将面临被淘汰的风险 。以下是具体分析：传统外贸企业面临的冲击全球贸易暴跌：世界贸易组织（WTO）预计2020年全球贸易将暴跌13%-32%
，贸易降幅甚至可能超过2008-2009年全球金融危机以及上世纪30年代的经济大萧条
。

外贸企业应选取转型而非淘汰，通过提升核心竞争力 、数字化转型、拓展新渠道等方式实现可持续发展。

长期视角：危机中的行业洗牌与机遇传统外贸的衰落与新业态崛起 疫情加速了全球贸易数字化进程 ，B2B电商平台
、独立站、社交电商等模式将逐步取代传统展会与线下渠道 。柔性供应链成为核心竞争力
，能够快速响应小批量 、多批次订单的企业将占据优势。

疫情下外贸行业应通过调整市场目标
、创新产品与经营方式、推动供应链本地化及强化风险意识实现突围，核心是适应变化 、保障生存并寻找新机遇
。具体方向如下：调整市场目标 ，开拓多元化市场避开高风险地区
，转向疫情低风险市场：企业可利用自身条件，将销售市场目标从欧美等疫情严重地区转向东盟
、中亚等疫情低风险地区。

外贸订单大减近半,工厂提前放假,让人担心的事情终于还是来了

〖壹〗、降低生产成本 没有订单却不能停工 ，所带来的人工 、水电
、环保等支出将大大提高企业的运行成本 。

〖贰〗、对于公司突如其来的放假通知
，员工们反应不一
。

〖叁〗 、佛山一家服装厂的高管李可沁说，由于公司最大的美国客户砍掉了所有订单 ，导致工厂刚全面复产，就陷入了“无单可做
”的局面。现在全厂放假三月
，因仍看不到希望，不少同事已开始自谋出路 。 面对战线不断延长的疫情 ，坊间流传着这样一句话
， “国内打完上半场，国外接力下半场 ，外贸人拉满全场”
。

面对疫情,我们外贸人该如何抓住商机,避免危机?

〖壹〗
、面对疫情
，外贸人可通过重视防护、不传谣 、妥善处理客户问题、调整心态远程办公
、把握商机避免危机等方式抓住商机，避免危机。具体如下：重视自我防护：生命安全最为宝贵 ，外贸人要做好自我防护
，不给国家添乱 。防护重点在于勤洗手、戴口罩 、少出门
、不去公共场所、不摆宴席不聚会，养成良好的卫生习惯 ，乖乖在家待着
。

〖贰〗 、疫情危机虽然给外贸行业带来了诸多挑战
，但也孕育着新的机遇。

〖叁〗
、保持自律和积极心态：持续的学习能力不仅包括学习知识，还包括保持自律和积极向上的心态 。在面对困难和挑战时 ，要保持乐观的态度，勇于尝试新的方法和思路
，将危机转化为机会
。例如，一些外贸企业在疫情期间通过开展线上培训、学习新的营销技巧等方式 ，提升了员工的综合素质和企业的竞争力。

〖肆〗 、外贸疫情期间应线上线下相结合开展业务 在疫情期间
，外贸行业面临着前所未有的挑战 。随着全球疫情的蔓延，传统的线下外贸模式受到了严重冲击。然而 ，危机往往孕育着新的机遇
，线上外贸的崛起为外贸企业提供了新的发展方向
。贸管家在此分享一些建议，帮助外贸企业在疫情期间有效应对挑战 ，把握机遇。

〖伍〗
、面对疫情危机
，企业和经济主体应通过稳定就业与收入、提振消费信心 、灵活调整市场战略
、推动产业转型升级等方式在危机中寻找机遇，实现“在沉默中爆发 ”而非“在沉默中死亡
” 。稳定就业与收入是形成现实消费力的前提疫情导致全球经济下行 ，外贸企业受冲击显著
，部分中小企业破产停产，就业压力增大
。

智库专家——毅冰|疫情反复,外贸人的三大难题

疫情反复期间 ，外贸人面临的三大难题及解决方案如下：难题一：海运费高涨 短期预测：海运费在短期内难以显著好转，预计拐点将在2022年第三季度出现。 建议措施：外贸企业应做好成本预算与风险控制
，寻找多种运输方式来平衡成本与效率 。难题二：展会受限 挑战分析：传统外贸模式受到展会受限的挑战
。

难题一：海运费高涨。毅冰老师预测，在短期内海运费很难出现显著好转 ，拐点预计在2022年第三季度出现 。随着疫情控制和产业链国家的逐渐恢复
，海运费有望回归正常水平
。建议外贸企业做好成本预算与风险控制，寻找多种运输方式平衡成本与效率。难题二：展会受限对传统外贸模式的挑战 。

疫情反复 ，外贸人面临的三大难题及应对策略如下：海运费问题：难题：海运费在短期内难以好转
，对外贸业务造成较大压力
。应对策略：预计到2022年第三季度，随着疫情的控制和产业链的逐步恢复 ，海运费有望逐渐恢复正常。

毅冰老师在8月公开课中
，针对外贸人在疫情期间面临的三大挑战进行了深入解析和指导 。疫情下的外贸难题海运费问题：毅冰老师认为海运费短期内难以好转，预计到2022年第三季度 ，随着疫情控制和产业链恢复
，海运费将逐渐恢复正常。要关注供应链变化，适时调整策略
。